2023年5月22日、26日，百大肥西物流園、百大合家康先后召開干部工作會議，會上宣布了兩家企業主要負責人的任命調整，百大集團黨委書記、董事長沈校根出席會議并講話，集團黨委副書記趙偉、工會主席裴文娟、副總經理王皓參會。沈校根指出，這次干部調整是集團黨委立足于百大肥西物流園、百大合家康兩家企業經營發展需要，經過通盤考慮、充分醞釀、反復比選、慎重研究決定的，大家要提高政治站位，樹立大局意識，堅決貫徹集團黨委的決定；要以強烈的事業心和高度的責任感，以實際行動支持新領導班子的工作，支持王靜、宋執林兩位同志的工作；要解放思想，開拓創新，全力以赴推動各項工作再上新臺階，為集團發展貢獻更大力量。

在百大肥西物流園，沈校根一行首先調度重點工作任務推進情況。在住宅項目工地，現場調度施工建設，要求施工單位要加快工程建設，加速土方外運，選派精兵強將，調動一切資源全速推進住宅項目建設。

沈校根強調，當前，肥西物流園項目建設到了最關鍵、最吃緊的沖刺階段，肥西物流園管理團隊要重點做好六個方面的工作：一是要分秒必爭，加快“大建設”。水果二期6月份要完工、驗收，住宅9月份要具備預售條件；現場管理要有力度、見成效，對施工、監理單位的管理要有剛性，嚴格按進度施工、按安全規程操作；要加速推進二期冷鏈土地供應，按照時間節點加快建設水果區小冷庫，確保開業運營配套使用。二是要全力以赴，加強“大招商”。分析目標區域和客群，堅持“走出去”精準招商，加強外部招商，合力高效推進招商工作?？茖W合理制定分倉方案，選倉程序公正、公開、透明。三是要精益求精，研究“大運營”。統一收銀是目標和方向，要提前謀劃和思考運營、操作及相關配套，流程要標準化，提前做好各項準備工作。四是要敢于創新，開展“大代理”。積極謀劃大宗商品自營和品牌代理，重點突破具有一定、較大體量和規模的商品，比如海鮮、肉類、某種或幾種水果探索自營。充分考慮預留倉鋪用于自營，積極培養采購隊伍。五是要博采眾長，加快冷鏈建設。盡快拿到二期土地，冷庫設計要提前謀劃，精選設計單位，按現代化理念設計，充分考量冷藏、冷凍比例，提前思考未來運營模式。六是要堅定不移，兩個“毫不動搖”。要堅守安全底線毫不動搖，要始終繃緊安全生產“弦”，加強施工現場安全管理和隱患排查整改。要永葆廉潔本色毫不動搖，自警自省，吸取教訓，堅守底線，不越紅線，知敬畏、存戒懼、守底線，營造向上向好的干事創業氛圍。

在百大合家康干部工作會議上，沈校根肯定了合家康經營發展所取得的成績，同時勉勵合家康公司管理團隊要進一步開放思路，勇于創新，拓展新業務；要團結協作，齊心協力，心往一處想，力往一處使，大力提振干事創業精氣神；要甘做“吃勁、吃苦、吃虧”的“三吃”干部，少想一點個人，多想一點集體，少一點享受，多一點吃苦，要帶頭付出，示范引領廣大員工跟著一起拼。

對合家康公司下一步工作，沈校根提綱挈領、聚焦重點，提出了“六個全力以赴”的具體要求。一是全力以赴擴大經營范圍。要加強招投標和營銷團隊建設，積極拓展網點，落實好合家康倍增工程。二是全力以赴加強源頭直采。要做到物美價廉，貨比多家，改“坐商”為“行商”；同時要提升商品豐富度，加強單品研究，及時淘汰動銷率低的單品。要加快源頭直采，首要保證民生資源。三是全力以赴加強品牌代理。結合自身實際，憑借自身優勢，在風險可控的前提下，加強跨境商品、國內商品等高質量商品品牌代理，為經營發展賦能。四是全力以赴加強資產盤活。所有資產不能有任何閑置，辦公樓二樓閑置資產要盡快盤活，業務合作與租賃要加快推進，切實提高資產運營效率。五是全力以赴加強線上運營。要解放思想，敢于接受新事物，組建專業團隊探索突破線上運營，加強直播和小程序等應用，擴大商品宣傳和推廣。要創新模式，對農貿市場、酒店和機關、學校食堂等配送需求，努力實現網上點單，線下配送直達。六是全力以赴加強數字化、信息化和機械化管理。要加大對外調研，學習先進技術，利用機械化操作提高工作效率，節約勞動成本。要加強數字化和信息化在商品分選、組合和配送路線合理規劃上的應用，實現智慧化管理。

沈校根強調，在抓好業務經營的同時，還要嚴把商品質量關，抓好食品安全、資金安全、車輛交通運輸安全以及員工營業現場安全，時刻警惕，一刻不能松懈；要廉潔自律、廉潔從業，引以為戒、警鐘長鳴，時刻做到心有所畏、言有所戒、行有所止。