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    全力以赴抓好項目建設和業務經營——沈校根出席肥西物流園、合家康干部工作會并講話

    發布日期:【2023-05-26

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    2023年5月22日、26日,百大肥西物流園、百大合家康先后召開干部工作會議,會上宣布了兩家企業主要負責人的任命調整,百大集團黨委書記、董事長沈校根出席會議并講話,集團黨委副書記趙偉、工會主席裴文娟、副總經理王皓參會。沈校根指出,這次干部調整是集團黨委立足于百大肥西物流園、百大合家康兩家企業經營發展需要,經過通盤考慮、充分醞釀、反復比選、慎重研究決定的,大家要提高政治站位,樹立大局意識,堅決貫徹集團黨委的決定;要以強烈的事業心和高度的責任感,以實際行動支持新領導班子的工作,支持王靜、宋執林兩位同志的工作;要解放思想,開拓創新,全力以赴推動各項工作再上新臺階,為集團發展貢獻更大力量。

    在百大肥西物流園,沈校根一行首先調度重點工作任務推進情況。在住宅項目工地,現場調度施工建設,要求施工單位要加快工程建設,加速土方外運,選派精兵強將,調動一切資源全速推進住宅項目建設。

    沈校根強調,當前,肥西物流園項目建設到了最關鍵、最吃緊的沖刺階段,肥西物流園管理團隊要重點做好六個方面的工作:一是要分秒必爭,加快“大建設”。水果二期6月份要完工、驗收,住宅9月份要具備預售條件;現場管理要有力度、見成效,對施工、監理單位的管理要有剛性,嚴格按進度施工、按安全規程操作;要加速推進二期冷鏈土地供應,按照時間節點加快建設水果區小冷庫,確保開業運營配套使用。二是要全力以赴,加強“大招商”。分析目標區域和客群,堅持“走出去”精準招商,加強外部招商,合力高效推進招商工作??茖W合理制定分倉方案,選倉程序公正、公開、透明。三是要精益求精,研究“大運營”。統一收銀是目標和方向,要提前謀劃和思考運營、操作及相關配套,流程要標準化,提前做好各項準備工作。四是要敢于創新,開展“大代理”。積極謀劃大宗商品自營和品牌代理,重點突破具有一定、較大體量和規模的商品,比如海鮮、肉類、某種或幾種水果探索自營。充分考慮預留倉鋪用于自營,積極培養采購隊伍。五是要博采眾長,加快冷鏈建設。盡快拿到二期土地,冷庫設計要提前謀劃,精選設計單位,按現代化理念設計,充分考量冷藏、冷凍比例,提前思考未來運營模式。六是要堅定不移,兩個“毫不動搖”。要堅守安全底線毫不動搖,要始終繃緊安全生產“弦”,加強施工現場安全管理和隱患排查整改。要永葆廉潔本色毫不動搖,自警自省,吸取教訓,堅守底線,不越紅線,知敬畏、存戒懼、守底線,營造向上向好的干事創業氛圍。

    在百大合家康干部工作會議上,沈校根肯定了合家康經營發展所取得的成績,同時勉勵合家康公司管理團隊要進一步開放思路,勇于創新,拓展新業務;要團結協作,齊心協力,心往一處想,力往一處使,大力提振干事創業精氣神;要甘做“吃勁、吃苦、吃虧”的“三吃”干部,少想一點個人,多想一點集體,少一點享受,多一點吃苦,要帶頭付出,示范引領廣大員工跟著一起拼。

    對合家康公司下一步工作,沈校根提綱挈領、聚焦重點,提出了“六個全力以赴”的具體要求。一是全力以赴擴大經營范圍。要加強招投標和營銷團隊建設,積極拓展網點,落實好合家康倍增工程。二是全力以赴加強源頭直采。要做到物美價廉,貨比多家,改“坐商”為“行商”;同時要提升商品豐富度,加強單品研究,及時淘汰動銷率低的單品。要加快源頭直采,首要保證民生資源。三是全力以赴加強品牌代理。結合自身實際,憑借自身優勢,在風險可控的前提下,加強跨境商品、國內商品等高質量商品品牌代理,為經營發展賦能。四是全力以赴加強資產盤活。所有資產不能有任何閑置,辦公樓二樓閑置資產要盡快盤活,業務合作與租賃要加快推進,切實提高資產運營效率。五是全力以赴加強線上運營。要解放思想,敢于接受新事物,組建專業團隊探索突破線上運營,加強直播和小程序等應用,擴大商品宣傳和推廣。要創新模式,對農貿市場、酒店和機關、學校食堂等配送需求,努力實現網上點單,線下配送直達。六是全力以赴加強數字化、信息化和機械化管理。要加大對外調研,學習先進技術,利用機械化操作提高工作效率,節約勞動成本。要加強數字化和信息化在商品分選、組合和配送路線合理規劃上的應用,實現智慧化管理。

    沈校根強調,在抓好業務經營的同時,還要嚴把商品質量關,抓好食品安全、資金安全、車輛交通運輸安全以及員工營業現場安全,時刻警惕,一刻不能松懈;要廉潔自律、廉潔從業,引以為戒、警鐘長鳴,時刻做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

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