5月29日上午，百大集團黨委書記、董事長沈校根主持召開集團線上業務及跨境貿易工作推進專題調度會，就線上及跨境業務進行再部署、再要求、再推進。集團領導張同祥、趙偉、余綯、劉華生、王皓參加。

會上，沈校根充分肯定了前期工作，他指出，發展線上和跨境業務，是集團轉型升級的重要方向，也是集團突破發展的務實舉措。各單位要高度重視、細化措施、加快推進，按時按質按量完成既定工作目標，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，全力推動線上及跨境業務提速提質提效。

沈校根強調，要堅持“一個牢固樹立”“兩個明晰”“十項強化”，牢固樹立“銷量為王，效益為先，服務至上，風險可控”的經營理念，明晰組織架構和工作職責，明晰業務經營范圍，集中力量、集聚資源，明確職責分工，加強協調配合，在線上及跨境業務上再攻堅、再發力，為集團高質量發展注入強勁動力。

一要強化線上平臺建設。嚴守合規底線，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，抓緊時間、加快進度，按照前期調度會要求和既定時限力爭提前完成階段性任務。二要強化線上商品豐富。全面梳理集團線上平臺，豐富商品品類，不斷滿足消費者購買豐富多樣商品快速迭代的需求。易商城要督促各單位，確保“周周有新進展，月月有新亮點”。三要強化線上推廣拉新。加強線上運營能力，統籌推進線上線下營銷宣傳，提高廣告內容契合度和投放精準度，增強效果。四要強化大宗商品海外直采。“以銷定采”“小步快跑”，堅持以消費者需求為導向，充分借助周谷堆調研信息和合家福海外商品銷售信息，加強商品品類、價格、供需分析，選取合適品牌，穩步有序推進海外直采業務。五要強化保稅項目推進。加強與政府相關部門溝通聯系，加快項目公司成立、項目選址、方案設計、商品優選等工作，力爭早日授權。六要強化專業人才保障。“人盡其才”，全力打造“三個一批”，即集團統籌一批、引進招聘一批、培訓培養一批，構建高素質、專業化人才隊伍。七要強化數字化應用與突破。全面分析智慧導購、智慧分銷和智慧收銀應用效果，明確各店差距，樹立標桿門店、標桿柜臺，加強引領示范作用，“總結經驗、快速提升、精準發力、全面推廣”。八要強化業務流程規范。以防范為重點，以合法為原則，由集團財務管理中心會同百大易商城、百大易購，強化管控，堵塞漏洞，防范所有經營風險。九要強化組織領導與調度。定期召開專題調度會，研究調度工作推進中的重大事項、重大困難，及時提請集團解決。十要強化業務進展跟進與考核。進一步加大工作推進督查力度，清單化管理，閉環式考核，“人人肩上有指標，人人身上有任務”，確保各項工作落實到位。

沈校根要求，“競逐新賽道、勇當排頭兵”，各單位要以更加堅決的態度、更加務實的作風、更加有力的措施，抓實抓細抓緊各項既定工作，高標準、高起點、高質量推進線上業務和跨境貿易快速發展。

百大合家福、百大周谷堆、百大合家康、百大電器、百大易商城、百大易購、集團營運中心、信息中心、財務管理中心、人力資源中心、戰略發展部、證券事務部、跨境事業部相關人員參加會議。