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    全力沖刺二季度,決戰決勝半年紅!——合肥百大集團召開經營發展專題會暨吾愛購物季動員會

    發布日期:【2024-04-24

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    2024年4月22日,合肥百大集團經營發展專題會暨吾愛購物季動員會在集團總部召開。集團領導班子成員、各成員企業及總部各中心部室主要負責人參加現場會議,各企業中層以上管理人員參加視頻會議,會議由集團公司黨委書記、董事長沈校根主持。

    沈校根在聽取發言后指出,今年以來,各單位深入貫徹落實集團公司戰略部署,對標對表《關于鞏固提升“深改革、精管理、促轉型、大提升”行動的工作方案》各項重點工作,自我加壓奮進,以滿格狀態、高標要求、實化措施,全力以赴穩經營促發展,一季度實現“開門紅”“開門穩”“開門好”。

    沈校根強調,二季度是經營發展的黃金時間,也是奠定全年勝局的關鍵時期,各單位要堅持“拼”字當頭、“搶”字為先、“爭”字為要,擰緊弦、拉滿弓、鉚足勁,以爭先進位、追逐一流的必勝信心,永不懈怠、一往無前的奮斗姿態,全面吹響“決戰二季度、決勝上半年”的嘹亮號角,確保交出優秀的“半年答卷”。

    一要狠抓戰略布局。積極探索數字科技新路徑,加快公司數字化轉型;加快農產品檢測公司提級擴能,積極拓展業務,根據業務發展需要,有序穩妥逐步增加人員及添置必要的設施設備;加快農產品主業一體化運營管理,統籌黨建、行政管理、財務管理、招商管理、營運策劃、電商直播、新興業務,構建農產品大流通格局。

    二要狠抓新興突破。謀劃布局戰新產業,有效整合橫向縱向資源,推動產業規??焖贁U張和多元化發展。

    三要狠抓項目拓展。加快推動百大悅街開業籌備、合家福合肥區域百店計劃及異地區域網點拓展,穩妥、科學拓展購物中心項目。

    四要狠抓工程提速。積極做好肥西住宅樓盤開盤前營銷、宣傳、引導等工作,確保順利交房;加快百大國際物流園冷鏈基地建設步伐,不斷完善冷鏈物流網絡體系;加快宿州百大物流園綜合商務中心地塊功能優化和規劃建設。

    五要狠抓供應鏈建設。堅定“一嚴兩轉五個盡可能”,調整商品結構,增加品牌品類,豐富單品、優化價格、增加定制,及時調整動銷率低的品牌,通過商品組合和優化品類不斷滿足消費者需求,實現商品競爭力最大化。

    六要狠抓異業招商。堅持“招租”與“招商”相結合,“集團”與“門店”相結合,積極引進體驗式異業配套,豐富提升消費者購物體驗。

    七要狠抓活動引領。抓好“場內場外布場景”,創意打造網紅打卡點,充分利用門前廣場,開展各類特色營銷活動。抓好“廣場經濟、夜經濟、周末經濟、節假日經濟”,“有節過節,無節造節”,進一步激發消費活力,挖掘消費潛力,拉動消費需求。

    八要狠抓“一店一策”。加快各門店調改速度,以“三研”為基礎,系統規劃、高端定位、連片調改、區域聯動、有序有節,“能快則快、能早盡早”,盡量確?!拔逡弧鼻罢{整到位。

    九要狠抓會員營銷。通過對會員的差異化服務和精準營銷提高顧客忠誠度,從而讓客戶重復消費,實現業績提升。根據會員動態,定期通過限時秒殺、積分兌換等激活沉睡會員,促使會員再次到店,實現私域流量轉化。

    十要狠抓團購卡券。堅持“走出商場、走進市場”,加強與企事業單位、戰略合作伙伴的聯系,緊抓節日福利發放及工會福利,主動上門拜訪,做大存量、做優增量。

    十一要狠抓現場管理。完善服務現場管理體系,發揮班前會作用,明確目標、明確服務要求;深化服務內涵,提升員工整體服務水平,以獨具特色、細致入微、溫馨舒適的服務贏得消費者的信賴;提升轉化率,嚴禁體外循環;實行一體化排班,提高人效。

    十二要狠抓貨品準備。根據市場需求和消費者喜好,選擇暢銷商品和主銷商品,配備充足、合理的貨源,主打適合市場大眾消費、認知度高的渠道型商品,適當補充處在成長期的利潤型商品,尤其加強酒水、禮盒等節日暢銷品備貨,以全品類滿足多元化需求。同時,合理調整商品的陳列和布局,提高商品的美觀度和吸引力。

    十三要狠抓線上銷售。要把線上銷售作為一把手工程,推廣開展“達人合作”模式,用好“四個載體”,做好“四項關鍵”,做實“一件代發”,實現線上業務新突破。

    十四要狠抓數字化建設。“梳理、整合、優化、提升”軟硬件,加快推進數字化、信息化建設,發揮數字化在經營管理、數據分析、精準營銷、財務管理上的作用,進一步補足農批業態、酒水業務、線上等數字化短板,打造數字百大。

    十五要狠抓債權追繳。注重統籌施策,抓住重點,切實選好切入點,找準著力點,加大追繳力度,扎實推進債權清理工作。

    十六要狠抓資產處置。堅持“出售為主、出租為輔”,加快商鋪和零星住宅去化,“控制增量、減少存量”,全面盤活,尤其是廣告位,要“應招盡招。應收盡收”,提高收益。

    十七要狠抓資金統籌。堅持集團統籌,“應統盡統”,加快資金回籠提高資金周轉速度;“應還盡還”,降低融資成本;用活流動資金,提高資金收益。

    十八要狠抓降本增效。推進“六本同降”,合理優化人員配置,全面壓縮保安、保潔人員,零基談判壓降房租,降低“水電”費用,減負前行。

    十九要狠抓政策爭取。緊盯政府、銀行、第三方平臺和品牌方,積極爭取政策及資源支持,為企業高質量發展注入“政策活水”。

    二十要狠抓架構優化。深化大部制改革和瘦身行動,實施“三個轉向”,集團轉向成員企業,機關轉向一線、管理層轉向經營層,推進組織機構扁平化運作;用心培養干部,加強業態間人才交流,培育綜合型人才。

    二十一要狠抓績效考核。以績效考核為主抓手,突出“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干快干慢不一樣”,實現人人負責、人人擔責、人人盡責;鼓勵擔當作為,樹正鮮明用人導向,全面激發干部員工干事創業活力。

    二十二要狠抓執行落實。要切實增強抓好經營發展的責任感和使命感,強化狠抓落實的執行力,把“穩”與“進”落在“實”上,以務實高效有力的舉措推動經營實現質的有效提升和量的合理增長。要進一步強化調度督辦,及時跟蹤掌握工作推進情況并納入年度考核,確保各項任務落實落地。

    沈校根最后強調,要堅守兩條底線,切實增強安全生產工作的責任感、使命感,狠抓各項安全生產工作落實,守住安全生產底線;主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限,真正敬法畏紀、遵規守矩,守住廉潔自律底線。

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